Uma nota de 0 a 100 sobre a maturidade em IA da sua empresa, em 6 semanas
Entrevistamos sua liderança, ouvimos o time com agentes de IA e devolvemos o retrato do que de fato acontece na empresa e por onde começar.
Falar com um especialista- +120sistemas de IA implantados em produção
- +3.000corporações impactadas
Quase toda empresa grande já tem IA rodando. Poucas sabem onde estão.
Licenças compradas, um piloto aqui, um grupo entusiasmado ali. O que quase nenhuma empresa tem é um retrato do conjunto: ninguém sabe dizer se o que existe é um começo ou uma sobreposição.
Sem esse retrato, a diretoria decide no escuro. O próximo investimento vai para quem argumentou melhor na reunião, não para onde a IA mais rende, e quem assina o orçamento carrega o risco de ter escolhido errado.
Antes de planejar, meça
Planejar antes de medir é pular uma etapa. A pergunta útil para começar é "onde estamos hoje, com evidência?", e a resposta precisa vir da operação, não da opinião de quem está mais empolgado com o assunto.
Por isso o diagnóstico não depende só de um questionário. Ele ouve a liderança, ouve o time, lê os documentos e cruza as três fontes.
Uma nota, 10 dimensões, 3 eixos
A empresa recebe uma nota de 0 a 100, aberta em 10 dimensões agrupadas em 3 eixos:
Toque num eixo para destacar as dimensões dele.
A nota geral serve para a conversa de diretoria. A nota por eixo e por dimensão mostra onde a empresa está forte e onde está exposta, e permite comparar um semestre com o outro.
4 etapas, 6 semanas
-
Setup
Semanas 1 e 2
Alinhamos o escopo, quem vamos ouvir e que materiais analisar.
-
Coleta
Semanas 3 e 4
Entrevistas com a alta liderança, entrevistas com o time conduzidas por agente de IA e formulário para quem mais precisa ser ouvido.
-
Análise
Semana 5
Cruzamos o que foi dito com o que a empresa de fato faz.
-
Relatório e devolutiva
Semana 6
Entregamos o relatório em formato de apresentação e conduzimos a sessão de devolutiva com a liderança.
O que fica com você
Exemplo ilustrativoO relatório é feito para circular: você entra na reunião seguinte com a nota e o mapa na mão.
Quem diagnostica sabe o que custa implantar
O diagnóstico já foi aplicado em empresas de telecomunicações, varejo, indústria automotiva, celulose e embalagens. Quem comprou nem sempre foi a mesma área: em umas foi o RH, em outras a inovação ou a TI.
- Telecomunicações
- Varejo
- Indústria automotiva
- Celulose
- Embalagens
O Distrito já implantou +120 sistemas de IA em produção. É esse histórico de construção que dá peso à recomendação.
Diferente de um levantamento comum
| Um levantamento comum | Este diagnóstico |
|---|---|
| Questionário respondido por poucas pessoas | Liderança entrevistada e time ouvido em escala, por agentes de IA e formulário |
| Opinião consolidada | Nota sustentada por evidência da própria operação |
| Relatório que descreve | Mapas de lacunas, de iniciativas e de competências, para decidir o que vem depois |
| Fim em si mesmo | Direcionamento claro, sem amarrar a empresa ao próximo passo |
Dúvidas frequentes
Já temos uma consultoria trabalhando nisso.
O diagnóstico não substitui o que está em andamento. Ele mede onde a empresa está hoje, com dado da operação, e serve de base para quem já está contratado.
Não é o momento.
Quanto mais iniciativas soltas existem, mais vale um retrato antes de decidir a próxima. São 6 semanas, com começo e fim definidos.
O que a gente ganha com uma nota?
Um ponto de partida comparável e um mapa do que fazer primeiro, com evidência para defender a decisão internamente.
Isso é um projeto de IA completo?
Não. O diagnóstico entrega diagnóstico e direcionamento. Estratégia construída, portfólio priorizado, plano de ação detalhado, prova de conceito e capacitação são etapas seguintes e não fazem parte dele.
Vamos conversar sobre o diagnóstico na sua empresa
Conte quem é você e a empresa. Um especialista do Distrito responde para entender o momento e o escopo.
O investimento é definido com o time comercial conforme o escopo.
Não foi possível enviar agora. Tente de novo em instantes.